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  • 吴健民

    内部透码彩图151期: 在传统中打造山东时尚新时代

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    精彩观点
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    吴健民

    从零开始 让情怀变成“品牌”

    从零开始 让情怀变成“品牌”
    //vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560713

    舒朗是我在1999年底、2000年创业的一个公司,是一个品牌。当年我是机关下海经商的,当时其实就是抱着一种情怀,我既不是学服装的,家庭里面又没有做服装的,我又不是国企服装公司改制过来的,更没有从事过服装的生产、贸易经验,总而言之,对服装是个零的经验,家庭是个零,阅历是零,学历是零。但是当年感觉就是大家开始有品牌的萌动了。当时我也不知道什么叫品牌,就阴差阳错,蒙着头就进入服装界了。

    进入服装界以后不知道干什么,当年服装,尤其山东的服装企业都是做代工,做外贸,有配额,没有人去做品牌,品牌概念太模糊,非常模糊。什么叫品牌,怎么做品牌,更模糊,不知道什么叫品牌,怎么做品牌更模糊。对我来说,一个男同志,又没学过这个东西,更是懵懵懂懂。现在回头想怎么进了服装行业?只能用一句话说,它是情怀,这种做品牌的情怀,但不知道是做什么品牌,阴差阳错进入服装行业。一晃19年过来了,在这个过程中,见证了从我改革开放40年中的后20年,中国高速成长的这20年。因此对服装的理解,就不仅仅是站在服装的角度去理解服装。更重要的,站在社会经济发展的过程中,服装在人们生活中所占据的位置和层级,尤其市场越来越细分化以后,服装在人的消费中间占比多大,有多大的重要性,它怎么表现一个人的社会角色、社会层次,这里面的感触就比较深了。

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    吴健民

    礼仪之邦创造时尚新突破

    礼仪之邦创造时尚新突破
    //vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560716

    传统历史上,尤其南方人、北京、上海人,对山东人的印象就是傻大黑粗,缺乏时尚感,包括到现在,很多人还觉得山东人缺乏时尚感。而想打破全中国人对山东人这种认识,首先得从自身做起,山东人都不认可自己的品牌。我就想这个困难,就先从山东突破,因此舒朗就是从山东一城一地地攻克,一个城市一个城市地,一个商场一个商场地攻克。历经七八年,而后把山东全境做完,而后迅速打入北京、东北,而后上海,跨过长江,实现了山东品牌零的突破。我记得在改革开放30周年的时候,我有幸获得了山东省的英雄人物,很多人说舒朗创造了山东时尚零的突破。

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    吴健民

    懂得美却不愿意夸张的知识女性

    懂得美却不愿意夸张的知识女性
    //vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560715

    时尚本来就是文化的一部分,尤其服装,服装是我们衣食住行的首位,而服装更多体现着人的消费水平、社会地位、文化层级、心理趋向、价值观、世界观等问题。这些问题都是通过这些外在的表现形式表现一个人、一个社群他对文化的诠释、他有文化的底蕴。所以孔孟文化在舒朗里面表现,或者儒家文化在舒朗里的表现,就是舒畅而明朗的、和谐的、不张扬的。我记得我刚刚创这个品牌的时候说一句话,叫懂得美却不愿意夸张的知识女性。就是我懂得美,但不愿意夸张。它有文化在里面。这个文化是什么?就是对生活充满正能量、充满阳光的理解,对人和人之间的关系那种和谐的理解。通过服装这个载体,不断的通过专业的升级提升,而把我基于我对山东儒家文化的理解,运用在舒朗品牌的每一针每一线中,形成舒朗一种文化无形的感召力,因此在舒朗正是这样一步一步的带着中国人、山东人对文化的理解,而最终与现代科技的水平以及前沿设计的水平,逐步走入了千家万户,走向了中国的各大商场、各大城市的一流商场,进入到大家的消费中。

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    吴健民

    顺应时代变化 反省自我开创新空间

    顺应时代变化 反省自我开创新空间
    //vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560714

    其实新旧动能转换,更多的是这个地方,他的意识的转换,他才能转换。而意识来自于什么?创新,反省自己,不断的学习,不光是服装行业,其他所有的行业都是这样。只有意识到自己的不足,他才能知道去改革、去颠覆。怎么能认识到自己的不足?就是不断的学习、开放。

    放到一个具体产业里面,放在服装产业里面,新旧动能转换,服装产业新旧动能转换是无时无刻不在进行的,而不是一个时点要改的,不是我们开完会回去我改,新旧动能转换,而是每天都要去调整,顺应它的变化。时装嘛,时尚潮流,因此更能够代表这种变化、新旧不断的更新、替换的过程中,就是时尚产业。而时尚产业在某些程度,就引领了创新,甚至创新又引领了时尚。整个创新时尚的结合、拧和,从而激活和拉动了整个经济社会发展的新旧转换的动能,这种主动性,而不是被动性。

    新旧动能转换我理解有两种,一种是老树开新花,一个就是老树死掉了,退出市场,新的上来。就这两种。想从中间大家都希望自己永远立于潮头,这是一厢情愿的,而有的事情你还是没办法去改革、改变它的历史发展的趋势的。但是山东既然认识到新旧动能转换,那么大家都应该反躬自省自己,发现自己还有没有成长的空间,有没有阻碍社会发展的空间,如果你是阻碍了社会的发展,你就及时退出,这些僵尸企业,也是根本没有前途的,就不要再耍赖皮留在这儿了,你是有前途的企业,就要大胆的扶持起来。不仅是对企业,对人才运用上,都应该有新旧动能转换。

    吴健民 山东省政协委员
    舒朗集团董事长
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